逆势突围——团队管理235

 房地产建筑行业     |      2019-10-21 23:03

Ÿ 新形势!新格局!新机遇!如何抢占人才培养、争夺至高点?
Ÿ 残酷的房地产市场竞争没有假期,快速成长与持续盈利路在何方?
 
 企业招人难,好不容易招到,很快就流失了,怎么办?
 面对同行挖角和员工流失,小企业如何做才能保留住公司的优秀人才?
 你有被员工绑架的感觉吗?你的公司里是否有你不满意却苦于无人可用而不得不用的人呢?
 销售团队该如何激励才能自动自发的工作?
 为什么?一个房地产销售团队更换店长后,三个月业绩就达到原来的三倍。房源一样,客源一样,甚至置业顾问还是一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。
管理方法、员工激励模式、团队建设能力、销售工作氛围营造能力、业务运作能力、士气带动能力等等是团队产生良好业绩的首要条件!
 
     本课程专门针对经纪企业如何经营的实战性课程,无论是你只有一家门店,还是已经拥有几十家门店,只要你的目标是希望成长,或者希望持续经营,在本课程中一定能找到经营思路和方法。课程适合于房地产经纪企业的总裁、总经理、主管运营的副总经理或者运营总监、大区总监等企业高层管理者参加。
为您在动荡的房产市场独辟蹊径,引领您最强门店成长之路。

【课程收益】
本讲半日三个环节:
“解读企业运营最大的成本”
“招聘的N+1种方法”
“先培养忠诚员工,再培养忠诚客户”
通过实战案例,把  讲深、讲透、整明白,从而形成一个较完善员工忠诚的体系。此次培训您将获得以下收获:
l 激烈竞争环境下的生存之道,盈利才是硬道理;
l 为企业管理者找到属于自己的经营模式;
l 采用“安全成交”模式,建立由内而外、自上至下的安全、高效成交流程;
l 进行成本成分比例分析解读企业未来盈利能力;
l 真正了解企业成长不同阶段的困境,并寻找到突破之道;
l 以日常管理、经营数据分析、忠诚员工培养为切入点,培养每位员工的主人意识,培养团队凝聚力;
l 掌握企业人才招募系统和培训系统的建设方法和技巧,重点突破新员工育成和提升新人转正率
l 通过互动环节深度解剖 “企业兴旺,责任在我”

【课程大纲】

一:解读企业运营最大的成本
1、什么样的平台可以让员工高效的进行工作?
2、鱼骨架构解读,新员工招聘成长培养成本分析
3、团队管控2.3.5定律
4、中小企业如何建立快速有效的新人育成系统?
5、解读店经理如何协调经纪人工作与公司要求之间的关系?
6、考核机制锻造企业的特种部队
 
二:招聘的N+1种方法
1、企业招募系统的三大构成;
2、如何突破思维局限,提高招聘效果?
3、新员工流失的关键节点,及提高新员工留存率
4、中小经纪企业靠什么留住优秀人才
5、你可以选择哪些人才保留策略?
 
二:先培养忠诚员工,再培养忠诚客户
1、忠诚员工忠诚客户的内在联系;
2、“安全成交”模式带动下,新人成长的四个阶段
2、解密每位精英管理者、与百万经纪人深入骨髓的工作方法;
3、让经纪人了解自己价值在哪里,他的收入从哪里来;
4、新人成长与租赁业务中彰显的服务变革与人文关怀;
 
互动活动:
互动方式:分组活动
互动目的:在这样大浪淘沙的市场环境下,我们决不轻易放弃每一个团队,每一名员工。