高效仓储与库存管理

 近期公开课     |      2019-10-31 18:01
课程时间:2019年11月27日-28日                    授课地点:长春市
课程费用:4800/人(含资料费、授课费、会务费、茶点等),如需安排食宿,会务组可以统一安排,费用自理;
参会对象:公司总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商、物控部门经理或主管、仓库管理员、采购人员。
 
课程收益
1、了解如何制定世界上最先进的低成本物流与仓储控制运作体系!
2、学习了解预测及制定合理的物料需求计划,为达成公司生產目标打下基础!
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
4、认识如何加快物料周转率,提高企业竞争力!
5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
7、认识如何运用现代仓储管理模式提高仓储效率?
 
课程大纲
第一部分 现代仓储与物流
一、物流概述
1. 定义
2. 物流分类
3. 物流构成
4. 精益物流
5. 为什么说物流是企业第三利润源泉?
6. 物流一体化
案例:金龙客车物流管理模式
案例:洛克赛工具价值流建设
二、仓储人员的角色定位
1、为何要强化仓储管理? 
2、仓储管理的地位和职责
3、仓管人员八大素质要求
4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设
三、仓储管理面临的问题
制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足
四、仓储管理的目标
五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
具体要解决的观念问题
六、仓储与物控运作程序
物料控制与采购、用户业务之协调
七、仓储管理与跨部门合作
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
1、典型的跨部门协作不良的问题
2、跨部门协作不良的原因
八、仓库的运作管理
制造型企业的仓库管理
仓储业务运作的全过程 
第二部分   物料管理与库存控制
一、物料管理系统
(一)物料管理精髓
(二)物料计划与库存控制的职责
(三)物料管理部门的组织
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常见的问题点
(六)物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
案例:正泰集团的ABC划分
案例:德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
(一)库存利与弊
(二)如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法5、供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)
(三)库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
(四)有效减少库存的方法
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
(五)库存管理策略——JIT库存
(六)生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析
(七) 、备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法
第三部分 物料入库控制
一、仓储管理业务流程
二、货物接运与交接
1、货物接运与交接
2、 货物初检
3、责任划分与追溯
4、内部交接
5、存货记录
三、 货物验收
1、验收的基本要求
2、实物验收
3、抽验比例确定应考虑的因素
四、入库帐务处理
五、MIS系统条型码操作
案例:安露集团仓储管理系统建设
案例:红岩重卡物流运作模式
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储管理业务流程
二、仓储货物储存
1、仓库八大区域结构图
2、仓库各大区域职能分析表
3、仓库空间布局六大原则
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐
6、货卡/物料卡八大内容
三、仓储货物养护技术
1、物品防护11大注意事项
2、物料变质与防护
3、物料霉变的五种防护方法
4、影响物料质变的三种内在因素
5、影响物料质变的五种外在因素
6、危险品的十种类型
7、危险品储存的八注意
8、物品养护措施
四、存货盘点、现场5S及目视化管理
第五部分 出库业务控制
一、仓储管理业务流程
二、 物料出库供应的基本要求
三、物料出库的程序
四、 物料出库供应的控制
五、非正常领料之处理
第六部分 配送业务运作
一、物流配送1、配送的概念
2、运输与配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、订单处理
二、物料配送业务
1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
案例:上海世纪物流中心配送模式
案例:陕汽、华晨金杯、东本配送模式
第七部分   仓库安全管理
一、仓库安全的基本要求
二、仓库的安全生产与劳动保护
三、仓库消防工作
四、危险品安全管理
第八部分 仓储业务绩效评估
一、仓储业务评审
二、仓储管理主要考核技术指标
案例:绩效制度、流程及表单展示