思维导图与管理落地

 近期公开课     |      2019-10-31 18:02
课程时间:2019年12月20日-21日                    授课地点:南昌市
课程费用:3800/人(含资料费、授课费、会务费、茶点等),如需安排食宿,会务组可以统一安排,费用自理;
参会对象:企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。
 
课程收益
1.三大思维工具:全脑思维、发射思维和结构化思维。
2.两大核心技术:关键词(Key Word)、BOIs系统思考方法
3.八大核心工具:
(1)创新三步法
(2)文化培育四步法
(3)时间管理四象法
(4)创意思考五力法
(5)问题输出和解决五大模型
(6)7R创新法
(7)生命之花:平衡轮
(8)会议记录模版
4.掌握思维导图核心要点和原则,建立整体系统思考的基础,提高思维效率。
 
课程大纲
课程导入:认识不同的画:神奇的大脑
第一讲:体
一、分
案例分析:左右脑分工
1.左脑思维VS右脑思维
案例分析:左脑是狐狸,右脑是刺猬
          智商与情商
          行动学习是一条河流
2.意识对话
1)领导者的角色转变
案例分析:用人五层次
2)企业文化:文而化之
工具实战:文化培育四步法
二、合
1.合的三种方法
2.全脑思维
工具实战:如何连接左右脑?
三、想
1.联想
2.想像
案例分析:我们的思想:THINKING
3.人类认知三步骤
4.职场三能力(想像、人际、技术)
 
第二讲:相
案例分析:我们的导图
笔记:思考的方法
一、中心图
二、线条
1.关连:联系以贴近程度和连接方式确定。
2.扩展:思维导图具有开放性,可扩展性。
三、关键词
案例分析:关键词辅助提高记忆力
工具实战:思维导图核心技术之一:关键词(Key Word)
四、颜色
案例分析:色情之说
          六顶思考帽的颜色应用
五、图像
1.象形示意
以象揭示道理,即用直观形象的图示表达解释抽象的事物,以方便人们快速理解其含义。〔案例分析〕图表说话,不同图表的逻辑关系。
2.辅助思考
以图辅助思维,即用图形的独特功能来帮助提高记忆、分析、决策、创新等思维技能。
案例分析:如何丰富图像?
          字不如表,表不如图
六、结构
1.案例分析:发散是根本
散后的聚更诱人
2.工具实战:思维导图精髓:BOIs
3.工具实战:思维导图实战:超越头脑风暴的集体思维导图
4.工具实战:思维导图核心技术核心技术之二:BOIs系统思考方法
          学习五层次
 
第三讲:用
一、想到(思考之源)
1.思考的七维空间
工具实战:七何分析法的妙用
2.多角度思维
工具实战:多角度头脑风暴
3.问题输出和解决
1)思维突破:开放空间
2)学习辅导:最美分享
工具实战:问题输出和解决的五大模型
二、做到(绩效之本)
1.创意企划
工具实战:创意思考五力
7R创新流程
2.知识萃取
1)阅读与萃取知识
——阅读理解四步骤
——字数和结构排列组合
2)短文笔记技巧
工具实战:绘制思维导图笔记
萃取的核心是来自于工作效率研究
3)知识的来源
知识的两种展现形式
萃取的三种水平
3.时间管理
用好最稀缺的资源
1)扩散:搜集更多的想法
2)收敛:轻重缓急
工具实战:时间的结构分类
          一周工作计划思维导图
          生命之花
4.会议管理
1)改造一个组织从会议开始
2)会议的7R运用
工具实战:会议记录模版(依照不同情况的分类)