现代项目管理实战工作坊

 近期公开课     |      2019-10-31 18:08
课程时间:2019年12月22日-23日                    授课地点:北京市
课程费用:4800/人(含资料费、授课费、会务费、茶点、结业证书),如需安排食宿,会务组可以统一安排,费用自理;
参会对象:企业项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员。
 
课程收益
l v提升思维方式,将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法
l v掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾的过程和工具技术
l v提升项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力
l v学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
l v增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队
 
课程大纲
引论
1. v为什么说项目管理是解决商业难题的最佳工具之一?
2. v项目管理在全球的最新发展,及在各行业的应用情况
3. v什么是项目?项目的核心要素与特点
4. v项目的生命周期类型及适用环境
5. v项目管理与PDCA
6. v项目经理是何种重要角色?责任与权力怎样匹配?
7. v项目的背景环境因素、组织过程资产。
第一讲  项目的启动
1. 怎样选择“好”的项目?如何给决策层建言献策?
2. 项目的“圣旨”项目章程的主要内容和制定方法
3. 识别并分析项目干系人/利益攸关者,干系人四方格分类策略
   案例分析
第二讲  项目的规划
1. 规划的任务:项目要实现什么目标?规划什么?
2. 需求:收集需求的常见方法、确定工作范围、WBS工具和范围基准
3. 进度:进度网络图、估算时长的常见方法、CPM工具和进度基准、赶进度!?
4. 成本:各种成本的概念、估算及汇总、预算的S曲线基准、储备分析?
5. 质量:现代质量概论、质量计划和指标
6. 人力资源:需要怎样的内部团队和管理计划。OBS、RAM、资源日历
7. 沟通和干系人:管理中常用的信息沟通类型和模型有哪些?干系人的期望?
8. 风险:为什么风险因素导致了项目失败?风险规划三部曲(识别、分析、应对)
9. 整合:项目管理计划的整合和调整
   案例分析
第三讲  项目的执行与控制
1、团队建设:
l 项目团队将经历怎样的协作历程?(塔克曼的五阶段模型)
l 建设团队的主要工具
l 恰当使用多种激励手段来获得团队绩效和管理干系人
2、团队管理
l 冲突如何危害项目?常见的冲突有哪些?
l 冲突如何预防(黄石公园)
l 冲突如何解决(托马斯吉尔曼模型)
l 个性认识和控制(MBTI模型)
3、质量管理
l QP、QA、QC的任务和工作
l 项目执行中常用的质量管理旧七图和新七图
l 绩效管理与报告:挣值计算
l 变更管理:变更导致项目失败?变更请求的类型和处理流程?
    案例分析
第四讲  项目的收尾
1、项目的收获:产品
2、项目的收获:组织过程资产增值
3、PMI主义
4、实际项目咨询
【课程回顾、总结】