报名联系人：张老师15011427210（微信同号）
课程费用：3800/人（含资料费、授课费、会务费、茶点等)，如需安排食宿，会务组可以统一安排，费用自理；
参会对象：企业中高层管理人员、人力资源及相关职能部门管理人员。
课程收益
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
课程大纲
１． OKR概述
OKR是什么？
OKR的目标管理基础
OKR体系的特点
OKR管理的基本原则
OKR与KPI
标准的OKR周期
OKR的3大特点及其好处
OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2．OKR设计的步骤与技巧
设定目标（O）
－具体化
－量化
－自下而上
明确每个目标的KRS
－必须做什么和达到什么程度
－目标制定的工具和方法
－OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从目标到KRS及其应用
合格KR的标准
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. 员工辅导与反馈技巧
定期自我回顾
员工绩效不佳原因分析
何时进行员工辅导
测试：你的咨询顾问风格
辅导技巧之一：倾听
辅导技巧之二：反馈
BEST反馈技巧
员工辅导矩阵的运用
游戏: 反馈技巧练习
４. 绩效评估面谈技巧
面谈的目的：三大目标
面谈的流程
面谈的策略：面谈矩阵
如何处理意见不统一
制定员工发展计划
5. 总结与回顾