OKR设计与绩效管理

 人力资源类     |      2023-02-05 17:41
课程时间:2023年3月4日-5日                    授课地点:北京市
报名联系人:张老师15011427210(微信同号)
课程费用:3800/人(含资料费、授课费、会务费、茶点等),如需安排食宿,会务组可以统一安排,费用自理;
参会对象:企业中高层管理人员、人力资源及相关职能部门管理人员。
 
课程收益
       OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
  本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。
 
课程大纲

1. OKR概述
OKR是什么?
OKR的目标管理基础
OKR体系的特点
OKR管理的基本原则
OKR与KPI
标准的OKR周期
OKR的3大特点及其好处
OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2.OKR设计的步骤与技巧
设定目标(O)
   -具体化
   -量化
   -自下而上
明确每个目标的KRS
   -必须做什么和达到什么程度
   -目标制定的工具和方法
   -OKR的目标值制定的注意事项
 课堂练习:如何从目标到KRS及其应用
合格KR的标准
 课堂演练:目标及对应KRS的设定
3. 员工辅导与反馈技巧
定期自我回顾
员工绩效不佳原因分析
何时进行员工辅导
测试:你的咨询顾问风格
辅导技巧之一:倾听
辅导技巧之二:反馈
BEST反馈技巧
员工辅导矩阵的运用
游戏: 反馈技巧练习
4. 绩效评估面谈技巧
面谈的目的:三大目标
面谈的流程
面谈的策略:面谈矩阵
如何处理意见不统一
制定员工发展计划
5. 总结与回顾