2023年4月13日-14日 授课地点：西安市
学习费用：3800元/人
课程报名：张老师 15011427210（微信同号）
课程对象：人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问
课程简介：薪酬福利体系构建技巧培训，提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。
课程收益
薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。
课程大纲
1. 薪资管理的基础
- 薪酬和薪酬的作用
- 薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等
- 激励的理论基础概要
- 公司战略与薪酬体系
- 薪酬体系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价
- 为什么要进行工作分析
- 工作分析的常用方法及特点
- 工作分析与岗位描述
- 什么是岗位评价
- 几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
- 如何开展薪酬调查
- 了解你公司薪酬的百分位
- 薪酬结构线与市场线
- 级别设计：带宽、极差和重叠度
- 宽带薪酬设计
- 合理设计公司的工资结构
- 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
- 固定工资与绩效工资的比例设计
- 奖金的特点以及奖金的发放办法
- 各类人员工资设计的探讨
- 技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
- 人工成本估计
- 薪酬总额的预算管理
- 薪酬水平的调整
- 薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑：福利项目
- 企业为什么设置福利项目
- 福利的三大特点
- 津贴和补贴的设计
- 形形色色的福利
- 福利的误区与规避
6.尾声：科学薪酬管理体系的秘诀