薪酬与福利体系构建技巧实操培训

 人力资源类     |      2023-02-05 17:17
课时时间:2023年3月11日-12日                             授课地点:兰州市
                  2023年4月13日-14日                             授课地点:西安市

学习费用:3800元/人  
课程报名:张老师  15011427210(微信同号)
课程对象:人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
课程简介:薪酬福利体系构建技巧培训,提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。
 
课程收益

    薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

课程大纲

1. 薪资管理的基础

  • 薪酬和薪酬的作用
  • 薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
  • 激励的理论基础概要
  • 公司战略与薪酬体系
  • 薪酬体系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价

  • 为什么要进行工作分析
  • 工作分析的常用方法及特点
  • 工作分析与岗位描述
  • 什么是岗位评价
  • 几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

  • 如何开展薪酬调查
  • 了解你公司薪酬的百分位
  • 薪酬结构线与市场线
  • 级别设计:带宽、极差和重叠度
  • 宽带薪酬设计
  • 合理设计公司的工资结构
  • 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
  • 固定工资与绩效工资的比例设计
  • 奖金的特点以及奖金的发放办法
  • 各类人员工资设计的探讨
  • 技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

  • 人工成本估计
  • 薪酬总额的预算管理
  • 薪酬水平的调整
  • 薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑:福利项目

  • 企业为什么设置福利项目
  • 福利的三大特点
  • 津贴和补贴的设计
  • 形形色色的福利
  • 福利的误区与规避

6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀